FORMA WSPARCIA: indywidualnie

LICZBA UCZESTNIKÓW PROJEKTU: 70 pracodawców

MIEJSCE ZAJĘĆ: pracodawca (siedziba/biuro/zakład) dla którego świadczone jest wsparcie lub zdalnie (platformy do wideo rozmów typu ZOOM)

WARUNKI ZAKOŃCZENIA: min. 80% obecności

HARMONOGRAM DORADZTWA: 24 godz. zegarowe

ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS DORADZTWA:

1. Diagnoza potrzeb doradczych – pierwsza wizyta doradcza ukierunkowana będzie na poznanie specyfiki danego pracodawcy, wywiadu z kadrą zarządzającą/pracownikami działu HR w zakresie aktualnego stanu elementów zarządzania zasobami ludzkimi funkcjonujących w przedsiębiorstwie, analiza dokumentacji przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, rozpoznanie potrzeb/problemów i oczekiwań pracowników, wywiad z właścicielami/kadrą zarządzającą nt. oczekiwań/potrzeb.
2. Zakres doradztwa ma charakter praktyczny, ukierunkowany jest na stworzenie strategii indywidualnie dla każdego pracodawcy, w formie dokumentu podpisanego przez organ decyzyjny u pracodawcy.
3. Każda strategia opracowana w ramach projektu spełniać będzie następujące minimalne wymagania jakościowe:
   1. Stworzenie planu zaangażowania kadry zarządzającej pracodawcy,
   2. Ustalenie sposobu komunikowania strategii od etapu jej opracowywania,
   3. Dokonanie analizy systemu zarządzania personelem oraz określenie zasobów kadrowych organizacji w kontekście zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, 
   4. Określenie potrzeb zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, wkomponowanych w plany rozwoju organizacji,
   5. Sformułowanie celów zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników w organizacji (zgodnie z zasadą CREAM:
      C – clear – precyzyjne – jasno zdefiniowane i bezsporne;
      R – relevant – odpowiadające przedmiotowi pomiaru i jego oceny;
      E – economic – ekonomiczne – mogą być mierzone w ramach racjonalnych kosztów;
      A – adequate – adekwatne – dostarczające wystarczającej informacji o realizacji projektu;
      M – monitorable – mierzalne – łatwe do zmierzenia i podlegające niezależnej walidacji) i wskaźników pomiaru,
   6. Wskazanie rozwiązań (narzędzi), które będą realizować strategię,
   7. Ustalenie harmonogramu wdrożenia strategii,
   8. Ustalenie systemu monitoringu i ewaluacji,
4. Doradztwo  przewiduje wsparcie związane z rozwojem postaw liderskich i talentów przywódczych kobiet oraz wsparcie awansu zawodowego kobiet na stanowiska decyzyjne